Resonanzraum.
Akademie für Dialog & Sinn

Sieben Module. Vier Tage. Ein Duo mit über 50 Jahren Praxiserfahrung. Für Senior Leaders und Führungskräfte, die Kommunikation als strategisches Instrument nutzen wollen.

Für alle, die die Relevanz und Sichtbarkeit der Internen Kommunikation verbessern wollen und ihrer Tätigkeit die Bedeutung zukommen lassen wollen, die sie im Unternehmen verdient.

Vom Statusbericht zum Führungsdialog: Dramaturgie, Rollen und Moderation so aufsetzen, dass Entscheidungen fallen – statt Folien laufen. Ein How-to-Guide für Führungskräftetagungen, die wirken und unvergessen bleiben.

Townhall, Q&A, Fishbowl, Barcamp: welches Format wann trägt – und wie Sie es führen, ohne dass es in Schweigen oder Schlagabtausch kippt. Mit vielen Beispielen aus dem echten Leben. Und jeder Menge Fails zum Lernen.

Wie du dich überzeugend positionierst, präsentierst und in Erinnerung bleibst – online wie offline.

Dschungel-König*in oder Dschungel-Kämpfer*in? Für alle, die im Konzern an der Weggabelung stehen: bleiben, aufsteigen, wechseln, aussteigen. Ehrliche Bestandsaufnahme, Feedback von Menschen mit gleicher Erfahrung – am Ende eine Entscheidung, kein Bauchgefühl.

Ein halber Tag für die wesentliche Frage: Wo liegt der Schnittpunkt von Stärke, Freude, Sinn und Einkommen?

Ein paar Tage im Kloster, fernab vom Corporate-Alltag – gemeinsam mit anderen, die genau wissen, wovon Sie sprechen. Ehrliche Bestandsaufnahme, echte Stille, und die Midlife-Crisis lieber hier verhindern als später im Büro.

Für Teams, die ein Thema vertiefen, zusammenwachsen oder etwas klären wollen – oder alles drei zugleich. Drei Wege, ein Ergebnis: ein besseres Commitment der Mitarbeitenden.

Wenn nach Umbau, Fusion oder Führungswechsel alle formal ein Team sind – und faktisch drei. Am Ende steht eine Zusammenarbeitsvereinbarung: eine Seite, von allen getragen.

Wenn der dritte Umbau in vier Jahren durch ist, das Team noch funktioniert – aber die Luft raus ist. Am Ende stehen drei Entscheidungen der Führungskraft, verbindlich terminiert.

Wenn Leistungsthemen liegen bleiben, Konflikte an Schnittstellen festhängen und Nein sagen nach oben schwerfällt. Am Ende hat jede Person ihr anstehendes Gespräch vorbereitet – und einmal geführt.